Создадим интернет-телеканал. Инвестиционный проект.

Создадим корпоративный или отраслевой интернет-телеканал. СМИ – это “четвертая власть”, обладающая большим влиянием в обществе, поэтому, этот инвестиционный проект может быть интересен для венчурных инвесторов и бизнес-ангелов, политическим партиям, общественным организациям, а также компаниям, которые заинтересованы в расширении своего влияния и рынка сбыта.

создадим интернет-телеканал

Создадим интернет-телеканал с собственным видеопроизводством,  который позволит вам организовать студийные и выездные интернет-трансляции мероприятий различного масштаба, от семейных праздников, семинаров и тренингов до спортивных состязаний и концертов, интервью ваших специалистов и видеофильмов о вашей продукции и услугах.

СМИ – это “четвертая власть”, обладающая большим влиянием в обществе. Собственное СМИ – это уже необходимость, диктуемая временем, которая позволит вам непрерывно расширять ваше влияние на отрасль, в которой работает ваша компания, и формировать нужное вам общественное мнение и позитивное отношение ваших заказчиков к вашим продуктам.

А если мы создадим интернет телеканал, то вы получите еще и дополнительную возможность для проведения онлайн-мероприятий и интерактивных дискуссий с вашими заказчиками и партнерами и сможете эффективно продавать продуты компании.

Параллельно предлагаю начать производство собственного видеоконтента: сериалов, фильмов, мультфильмов и телепередач с последующим открытием собственного интернет-телевидения. О масштабе возможной прибыли можно судить по отчетам о кассовых сборах фильмов. Например, фильм «Паранормальное явление», снятый начинающим режиссером Ореном Пели, который потратил на съемки и монтаж всего 7 дней и 15.000 долларов принес в мировом прокате кассовых сборов 195 миллионов долларов. Где еще можно заработать такую прибыль?! Для реализации этого инвестиционного проекта необходимо привлечение инвестиций.

На сегодняшний момент написаны сценарии кинокомедий “Лесорубы” и “Система-Х” и мистический триллер “Розовый камень”. Написаны сценарии офисных ситуационных комедий. На кинокомедию “Лесорубы” в Министерстве культуры РФ получено удостоверение национального фильма. Ведем переговоры с рекламодателями. Есть желающие оплачивать продакт-плейсмент (рекламу в кино). Есть желающие безвозмездно предоставить свою технику и производственные помещения для съемок фильмов.

Для реализации этого инвестиционного проекта необходимы инвестиции. Проект легко масштабируется, поэтому объемы инвестиций могут быть самые разные – от нескольких сотен тысяч рублей, до десятков или сотен миллионов. От этого зависит и масштаб проекта.

Немного истории:

В 1455 году человечество находилось на заре первой информационной революции. Иоганн Гутенберг изобрел печатный станок и сделало информацию доступней, чем когда бы то ни было. Произошла первая информационная революция.

7 мая 1895 года, когда А. С. Попов продемонстрировал первый в мире радиоприёмник на заседании Русского физико-химического общества. Произошла вторая информационная революция.

В 1933 году Владимир Зворыкин продемонстрировал передающую электронную трубку и стал отцом телевидения. Произошла третья информационная революция.

В начале девяностых с невероятной скоростью и размахом нас настигла четвертая волна. И сегодня вместо нескольких телевизионных каналов мы имеем доступ к миллионам Интернет-сайтов. Интернет – это новое поле брани для стран, компаний и людей.

На рынке медиа в конкуренцию с традиционными СМИ уже вступило интернет-телевидение. Появляются новые интернет-телеканалы, которые скоро могут вытеснить традиционные. Однако, не хватает качественного контента. Чисто технически открыть собственный интернет-ТВ канал можно за 5 минут, но показывать на нем будет нечего.

Традиционные телевизионные и кинокомпании могут делать качественный контент, но стоимость его такова, что его не могут купить большинство традиционных телеканалов, например, находящихся в регионах.

И вместе с тем наблюдается странная закономерность. Молодежь уже почти не смотрит традиционное кино, на которое его производители потратили баснословные суммы. Они не признают авторитетов из мира культуры. Их больше привлекают любительские интернет-ролики, которые набирают миллионы просмотров. А поведение молодежи – это индикатор нашего будущего.

Многие взрослые теперь слишком заняты, чтобы смотреть длинные полнометражные фильмы. Значительная часть взрослого населения тоже “переселилась” в Интернет.

 Что есть – есть!

Далай Лама 

Поэтому надо начинать создавать доступный контент, рассчитанный на новые предпочтения зрителей. Размах перемен и масштаб открывающихся возможностей делают новую революцию беспрецедентной. В такой ситуации мы обречены на постоянную нехватку контента.

В этих условиях мы не можем пойти традиционным путем. Нам нужен телеканал в необычном виде. Нам нужно другое телевидение. Нам нужен инновационное телевидение. Нам нужен непредсказуемое телевидение. Нам нужно фантастическое телевидение. Собственное интернет-телевидение с собственным видеопроизводством.

Зритель постепенно и неуклонно перетекает в интернет. Зритель становится другим. Ему удобнее смотреть тогда, когда он хочет и что он хочет, удобнее это делать с помощью тех устройств, которые всегда под рукой.

Лет через пять каждая компания превратится в интернет-компанию, либо вообще перестанет существовать.

       ЭНДРЮ ГРОУВ – один из основателей компании Intel, руководил этой компанией более 20 лет.

Наша аудитория «30+» – руководители компаний, бизнесмены и молодые профессионалы, которые стремятся быть успешными и менять мир вокруг себя. Мы имеем в виду ментальный возраст аудитории. Нашему зрителю может быть до 30, но он уже состоялся внутренне. Мы сознательно идем на то, что эта аудитория очень узкая.

Зато эти люди способны заказать съемку корпоративного фильма к юбилею компании, видеосъемку рекламного ролика к очередной выставке, музыкальный ролик с участием любимой женщины, документальный фильм о его собственном путешествии на историческую родину, собственное видеоинтервью для того, чтобы донести правильные мысли к своим партнерам, учебные фильмы для сотрудников и клиентов, видеосъемку приезда дорогого гостя и, наконец, новогодний фильм-сказку с участием собственных детей в главных ролях. А если получится хороший фильм, его можно продать в прокат на центральные телеканалы. Я думаю, что наши герои будут счастливы.

Значительной конкуренции в этом сегменте у нас нет, потому что с нашей аудиторией полноценно никто не работает. Более того, по признанию многих гуру Интеренет-бизнеса, в этом бизнесе нет конкуренции, потому, что мало кому ее удается создать. Я думаю, что дело в безграничности Интернет-океана и в свободном доступе к нему. И мы видим, что в этом океане создаются самые разные и даже иррациональные сообщества. А это рынки сбыта…

А чему нас учит история? Железный канцлер Отто фон Бисмарк был твёрдо уверен, что завоевать Россию нельзя по причине безграничности ее пространства! Он понимал силу и противоречивость нашего государства. Никогда ничего не замышляйте против России, потому что на каждую вашу хитрость она ответит своей непредсказуемой глупостью. Не такой ли и Интернет?

Во фрагментированном мире ниши становятся все меньше и меньше. Изменяются системы ценностей,  И микрорынки начинают преобладать над рынками массовыми. Приходит время  индивидуализированного производства, индивидуализированного маркетинга, все становится индивидуализированным. Каждому клиенту свой продукт.

Уже встречаются компании, которые снимают по заказу индивидуальные фильмы, в которых играют сами заказчики вместе со звездами.

И это поочередно происходит во всех отраслях. Мы вступаем в индивидуализированное общество. Новая логика требовательных потребителей очень проста. Это ваше дело, что вы будете делать, чтобы меня удовлетворить, но я не такой, как все.

Для того, чтобы эффективно действовать в меняющемся мире, мы можем сконцентрироваться на какой-либо узкой отрасли промышленности, или сразу на  нескольких связанных отраслях, где конкуренции нет совсем и можно диктовать свою ценовую политику, даже если после нас там появятся еще несколько каналов.

Например, я работал в традиционных отраслевых журналах, где стоимость публикации 1-й страницы рекламы стоила 160-480 тыс. рублей. Причем, журналы выпускались под выставки тиражом всего 1000 экз. Были известны только узкой целевой аудитории. И на рынке присутствовало еще несколько боле дешевых журналов-конкурентов. Но нам платили за то, что мы самые дорогие, поэтому самые лучшие.

В этом мире нет почти ничего, что бы кто-нибудь не смог бы сделать немножко похуже и продать немножко подешевле, и люди, ориентирующиеся только на цену, становятся заслуженной добычей подобных дельцов. Глупо платить слишком много, но ещё хуже платить слишком мало. Если Вы платите слишком много, Вы теряете какую-то сумму. И всё. Если же Вы платите слишком мало, то тогда Вы теряете всё, потому что купленная вещь не может выполнить своей задачи. Законы экономики не позволяют получить что-то ценное задёшево. Если Вы решаетесь в пользу самого дешёвого предложения, Вы должны учитывать и риск, на который Вы идёте. А если Вы на него идёте, то у Вас достаточно денег, чтобы заплатить и за что-нибудь получше.

ДЖОН РАСКИН 1819-1900

Наша аудитория активно пользуется интернетом. Многие из них имеют аккаунт в Facebook, Профессионалах, LinkedIn и других сетях, читают бизнес-издания. Мы конкурируем не с другими интернет-изданиями или другими каналами, мы конкурируем за свободное время нашей аудитории, в этом смысле конкурируем с книгой или кинотеатром.

Будем “цеплять” аудиторию везде, где это возможно – это коммерчески обоснованно. Чем больше мы присутствуем в разных каналах коммуникаций с аудиторией, тем лучше. Мы при этом учитываем, что в разных каналах аудитория разная – те, кто смотрит ТВ и те, кто смотрит в интернете – это разные люди.

Считается, что делать телевидение в Интернете дешевле, чем эфирное. Однако, если делать очень хороший проект, затрат будет не меньше. Нужна хорошая студия и профессиональное оборудование.

Чтобы зайти в кабель или традиционное ТВ, нужен определённый объём контента. Со временем мы сможем его производить. На первых порах нашей аудитории достаточно и 1 часа. В условиях дикой рыночной экономики, господствующей в наши дни, у неё итак немного свободного времени.

В настоящее время есть только один путь достижения успеха – надо сделать что-то новое, чего мир еще не видел и что даст нам уникальное конкурентное преимущество. И уникальность наша и  должна быть достигнута уникальным путем, чтобы его трудно было повторить.

В наше время творческий подход к организационным вопросам означает создание условий, обеспечивающих  непрерывный поток творческих идей. Победителем станет компания, которая способна действовать в самом творческом режиме. Чем мы неповторимее, тем лучше.

“Товары, которые продолжают совершенствоваться, уже продаются на рынке, который только формируется, с помощью технологий, которые ежедневно меняются”.

Кент Фостер

Мы создадим фабрику идей и грез, которая будет  конкурировать на основе воображения, вдохновения, неповторимости и инициативности.

Источники получения доходов интернет-телеканала:

1) Реклама и PR целевой аудитории, оплачиваемые съемки интервью, изготовление документальных и рекламных фильмов по заказу целевой аудитории.

В отличие от традиционного телеканала, затраты на производство видеопродукции будут значительно ниже. Поэтому содержание канала обходится дешевле. На первых порах можно обойтись без прямого эфира. Затем сделать часовые передачи и т.д.

2) Изготовление видеоконтента: художественные и документальные фильмы, мультфильмы, сериалы, ситкомы, шоу-программы, музыкальные ролики, рекламные ролики и т.д. Всё это нужно для привлечения внимания к собственному телеканалу. И всё это можно продавать нашим конкурентам и партнерам: телеканалам, интернет-каналам, кинотеатрам, интернет-порталам для скачивания и т.д.

3) Изготовление и прокат корпоративных фильмов может быть очень важным коньком в нашей деятельности.

СМИ оказывают колоссальное влияние на течение истории. Представьте себе, если бы СМИ перестали освещать некоторые события, а вместо них начали освещать другие, возможно мы жили бы в совсем другой стране.

Распространение информации о человеке может качественно изменить его жизнь. Это же относится и к компаниям, брендам, товарам. Однако, СМИ как и любые другие предприятия находятся во власти тех, кто финансирует их деятельность, в том числе оплачивая услуги. Поэтому, СМИ являются инструментом влияния отдельных политических и экономических кругов.

Если вам нужно громко заявить о себе или своем родном предприятии или товаре, то вам нужно организовать эфирный показ серии новостей, документальных фильмов и прочих передач на центральных телеканалах и щедро оплатить эти услуги.

Но вы не сможем влиять на сценарий, а значит и на содержание фильма или передачи. Каналу интересен рейтинг. Поэтому за ваши деньги они скорее всего снимут фильм или передачу о всей вашей отрасли промышленности. А ваше предприятие будет встроено в эту историю.

Стоимость производства такого документального фильма будет пределах $20-30 тыс. Прокат будет стоить порядка $7-10 тыс. за 1 показ., возможно и дороже. Возможны доплаты за рекламу вашего фильма на этом же телеканале. И за выход в эфир в наиболее активное время телесмотрения – в так называемый prime–time. Обычно реклама в это время стоит намного дороже, нежели в другое время. Всё конечно зависит от “крутизны” канала, продолжительности фильма, наличия компьютерной графики и того как договоритесь.

Если вам всё-таки нужен корпоративный фильм именно о вашем предприятии, то единственное место, где вы его можете показать – это  Интернет. Производство хорошего фильма обойдется $10-20 тыс. Если есть какие-либо особые пожелания, например именитый диктор, компьютерная графика и пр., то будут соответствующие доплаты.

В Интернете фильм размещается бесплатно. Если нужно, чтобы конкретные люди или целевая аудитория посмотрела фильм, это тоже решаемо за скромный бюджет. Или Интернет-телекомпания может взять на себя заботу о продвижении вашего фильма. В итоге просмотров будет больше и вы можете снимать то, что нужно именно вам.

Однако, рекомендую нанять специалистов. Я видел множество скучнейших презентаций, которые изготовили сотрудники предприятия, потому что им дали такое задание. И эти презентации почему-то назывались фильмами.  А кино – это творчество плюс знание. И у человека должен быть настоящий интерес к фильму, который он делает.

Каких либо серьезных маркетинговых инструментов, чтобы оценить предполагаемый успех в кинобизнесе не существует. Достаточно посмотреть на статистику кассовых сборов и на имена производителей кино-видеоконтента. Нет никакой зависимости между громкими именами, бюджетами и кассовыми сборами.

Поэтому мы будем реагировать на запросы нашей аудитории. Ставим в сетку новый продукт, смотрим реакцию. Не идёт? Ставим другой. будем стараться вовлекать зрителя рассказывать свои истории. И сейчас уже есть инструменты для интерактивного взаимодействия со зрителем. Мы постараемся их вовлечь в процесс создания передач и фильмов.

Иногда мы должны игнорировать существующие запросы зрителей, чтобы произвести нечто радикально новое, революционное, а иногда мы должны смотреть на зрителя, как на неотъемлемую часть нашей компании, и подключать его к процессу создания видеоконтента.

Мы можем создавать очень простой видеопродукт – созваниваться с героями по «Скайпу», просить их снимать видео на телефон и высылать нам, а потом всё это упаковывать в качественную графику. Зрителям понравится. А мы таким образом сможем снять бюджетный видеоролик.

А если мы будем трудиться для целевой аудитории из конкретной отрасли промышленности, то наше телевидение превратится в канал коммуникаций, социальную сеть, которая позволит целевой аудитории обмениваться мнениями и информацией, находить партнеров и клиентов.

Сейчас достаточно каналов, которые работают с информацией. На этом поприще слишком высокие затраты и конкуренция. Мы можем, конечно, получать новости непосредственно от наших зрителей. Но в основном мы будем работать как фабрика смыслов, а не информации. Поэтому истории наших героев будут долго сохраняют свою актуальность.

Для функционирования полноценного интернет-телеканала на начальном этапе достаточно 10-20 человек, включая удаленных и временных (проектных) сотрудников, которые могут работать сдельно. Необходимый персонал на рынке труда имеется в достаточном количестве. Это операторы, режиссеры, режиссёры монтажа, главный режиссёр канала, сценаристы, журналисты и др. Большинство из них – это самые настоящие энтузиасты, которые могут бросить свою работу и прийти к нам для реализации своей мечты. Вот такая “заразная болезнь” это кино и телевидение! Это одно из немногих направлений человеческой деятельности, в которой люди работают с большим желанием.

А такие энтузиасты нам и нужны. Только они способны генерировать новые идеи. Ведь для того, чтобы СМИ попасть в ТОПы быстро и малой кровью, нужны нестандартные ходы. Хорошие идеи есть и по понятной причине мы держим их пока при себе и ищем финансирование для реализации этих идей.

Ищем венчурного инвестора или бизнес-ангела для реализации нашего инвестиционного проекта по созданию собственного интернет-телевидения. Варианты сотрудничества могут быть самые разные. Это может быть и просто инвестор, который хочет получить свои дивиденды, и партнер, которому самому интересно этим заниматься. В конце-концов, собственный интернет-телеканал – это великолепный новый маркетинговый инструмент банка, промышленной или торговой компании для привлечения новых клиентов, а также великолепное средство формирования общественного мнения.

Причины, почему выгодно финансировать этот проект:

Во-первых, не такие уж большие финансовые средства нужны для того, чтобы дать жизнь этому инвестиционному проекту. Интернет-телеканал можно поднять на ноги даже при отсутствии инвестора, просто это будет дольше. И если телеканал начнет работать, то инвесторы ему уже будут не нужны. Он будет давать достаточный доход, чтобы самостоятельно развиваться. Поэтому инвестор может вступить в этот проект только на начальном этапе.

Во-вторых, в этом бизнесе работают только энтузиасты и их много. Это одно из немногих направлений деятельности, в которой люди работают с большим желанием. Я лично знаю множество людей, которые не хотят устраиваться ни на какую работу, сидят без денег и все силы отдают тому, чтобы снять фильм или сделать собственное шоу. В общем, этот бизнес для творческих людей, в том числе для творческих инвесторов. Как вы думаете, какой бизнес получится с такими людьми?

В-третьих, кино и телевидение может дать доход, который и не снился ни к каком другом бизнесе, даже в торговле оружием и наркотиками. Например, фильм снятый за $15 тыс. принес почти $200 млн. кассовых сборов. Где еще можно заработать такую прибыль?!

Офисный ситком – уникальный маркетинговый инструмент.

ИНВЕСТИЦИИ В КИНОБИЗНЕС